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在夯实质量基础道路上携手奋进再续辉煌
时间:2021-09-22 浏览次数:

在2020年,施耐德电气有限企业将“夯实质量基础”简称SQB学问部署到79家供应商,在供应商端收获一致好评;同时,在施耐德电气工厂内部,因供应商相关KPI(来料不良数量和NQS)也呈现明显下降。2021年,施耐德电气将SQB推广到施耐德中国区所有有意愿并致力于提升员工实行力的供应商,继续携手在SQB夯实质量基础道路上。

接到邀请后,大连北方互感器集团有限企业(简称大北互)中压总经理宋仁丰号召各部门领导、车间主任、质检员等共同参加施耐德SQB活动培训。通过3月19日至5月13日的五期培训学习后,SQB活动理念在领导层达成了共识,并将施耐德SQB活动的理念与中压实际管理情况相结合,成立独具特色的“大北互SQB活动组”,活动组组长由宋仁丰担任,活动总干事由质量保证部部长黄卫东担任,质量保证部姚远作为活动推行人负责沟通协调SQB活动推展工作。

大北互SQB活动的开展过程得到了施耐德电气有限企业的充分认可,施耐德200多家供应商中大北互受邀作为新进供应商的唯一代表在施耐德电气SQB活动平台上向施耐德电气有限企业的供应商伙伴们分享活动进程,姚远作为大北互SQB活动代表通过PPT展示分享了本企业SQB活动的主题“由经验模式到标准化的管理”和达成施耐德SQB活动“卓越绩效”的目标,并展示了大北互SQB活动的内部培训过程和阶段成果,分享内容赢得施耐德电气供应商端伙伴认可。

为有效推进施耐德夯实质量基础活动理念和企业高质量发展目标的要求,建立高效的传递渠道和沟通机制,积极传承企业学问,使企业学问的核心价值观得到全体员工的积极响应、理解和认同,大北互SQB活动组将每周五设为本企业质量日,成立了三级审核组,在中压质量保证部部长黄卫东的组织下对整个生产过程进行监督和审核,在审核中充分将“七条质量红线”贯彻到整个生产制程中,并将审核结果进行统计分析,有效控制制作过程稳定性并寻找新的改善机会。

8月5日,SQB活动会议中压总经理宋仁丰亲自带领大家观看施耐德电气“夯实质量基础活动”分享的《首席实行官》中海尔砸冰箱案例视频。视频唤醒了全体员工的质量意识,让每一位员工深刻意识到:质量是企业的生命线,只有好的质量才能支撑起好的品牌!质量与每一名员工息息相关,质量不仅仅是质量管理部门的事,更是大家每一名员工的事。视频中海尔冰箱当众砸毁,砸的是大家心中那一丝丝侥幸,那一个个凑合!提高产品质量必须注重细节,从一点一滴做起,像呵护生命一样呵护大家的产品。大家要拿出百分之百的热情与恒心去做好本职工作,不断学习,努力提升业务水平。

美国著名质量专家朱兰博士说过:“20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪”,质量是经济发展的重要推动力,企业质量管理不仅是产品质量管理,更重要的是体系质量的管理和过程质量的管理。夯实质量基础,任重道远!中压将把质量意识以一种学问理念让员工入脑入心,并融入到生产管理的全过程、全链条、全方位。


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大连北方互感器集团
邮箱:hgq@dlbf.com
电话:0411-83290550(中低压)
   0411-83290688(高压)
传真:0411-83290552
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